特別公開講義（第5回）

　Nexdigm（旧SKP、インドの大手コンサルタント会社兼会計士事務所、社員1200名）のシニアアドバイザー。長崎大学経済学部卒業後、丸紅に入社。仕事などで世界の約60か国を訪問し、グローバルな知見を深める。2008年から2013年までは、JETROムンバイ事務所の投資アドバイザーとして日本企業のインド進出を支援しつつ、インド全国の産業の把握に努めた。インド駐在経験は約10年。2020年2月、16日間の出張でインド主要都市を訪問、コロナ前の発展するインドに触れた。京都商工会議所のインドビジネスアドバイザーも兼務。

<講義要点>
①日本にとってのインドの重要性
②コロナ禍における米国のインド戦略強化
③日本のインド製造業（農業も含む）支援に関する新提言

　元NEC執行役員常務。東京工業大学理学部応用物理学科修士を卒業し、NECに入社。ソフトウェア開発などに携わり、事業本部長時代には業績不振の事業本部を再建。中国科学院との合弁会社設立（1994年）では実務責任者として中国ビジネスを経験。1995年から米国シリコンバレーでNEC初のソフトウェア販売事業を立ち上げ、ベンチャー投資も担当する。2009年からNEC Corporation of Americaの社長となり、連続赤字の会社を再建し、黒字化を実現した。早稲田大学や九州大学、東北大学、東工大、長崎大学、NECでも出講。

<講義要点>
①アメリカという国はどういう国か
②アメリカで事業運営、企業経営をする際のポイント
③アメリカとインドの関係、G0時代